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              中國總部:021-51001918

              廣電總局發若干“限制令” 傳媒上市遭政策制冷

              上海巨石廣告> 新聞資訊> 業內資訊> 瀏覽文章   作者:上海宣傳片制作公司   日期:2011年02月15日

                近日,有媒體總結披露,歷年的電視臺“制播分離”改革進展神速,今年內地上市潮中將涌現一批傳媒公司。與此同時,國家廣電總局一位發言人卻表示,反對整體上市及跨區整合,不允許搞頻道頻率公司化、企業化經營。未來還要組建國家級有線電視網絡,并將網絡電視臺納入國家級體系。這些政策出臺,會否給那些已建成改革架構,準備在“三網融合”大舞臺上熱烈起舞的電視臺以束縛?

                百視通未來必須要在內容原創上下功夫才能占據領先優勢,利用新媒體的優勢,百視通在下游市場營銷推廣上也要下功夫。

                百視通 游走在上下游之間

                1月11日,上海東方傳媒集團有限公司(以下簡稱“SMG”)旗下出現了第一個上市子公司,以IPTV(交互式網絡電視)為主營業務的新媒體公司百視通成功借殼廣電信息登陸資本市場。

                SMG是國內規模僅次于央視的大型傳媒集團,2010年營業額達到113億元。作為國家“制播分離”改革的第一梯隊,也是國家三網融合的試點,“子公司上市”一直是SMG把業務剝離進入市場主體的方向。通過節目收費和廣告盈利,2009年IPTV的業務收入達到2.57億元。SMG總裁黎瑞剛稱,百視通的經營狀況明顯好于SMG其他業務,“新媒體”也正是SMG著力發展的關鍵。

                2005年3月,國家廣電總局向上海廣播電視臺百視通公司頒發全國首張IPTV集成運營牌照,要求上海進行“廣電負責內容播控、電信負責網絡傳輸”的試點。上海廣播電視臺投資數億元,建設IPTV內容生產、集成、分發、傳輸、業務計費五大系統,構建了“全程全網、統一管理、統一運營、統一服務”的IPTV專網運營體系。通過跟寬帶捆綁銷售、免費收視推廣等方式,上海廣播電視臺的IPTV用戶數已從2003年底的3000戶試驗用戶,發展到400萬戶。其中上海地區擁有超過150萬用戶,從單個城市的用戶規模看,上海的用戶規模目前居全球第一。根據SMG提供的數據顯示,SMG現擁有30萬小時的版權內容資源儲備,其中集成了國內外優秀的影視、財經、體育、新聞等10萬小時的精品版權內容資源。在影視劇方面,SMG百視通內容資源庫擁有超過95%的中國內地熱門院線影片,以及近100%的國產熱播劇的覆蓋率。先后與索尼、華納、環球、Disney等好萊塢七大Studio開展版權內容合作,簽訂了4年的長期合作。在體育版權方面,2009年,百視通獲得NBA聯盟通行證。成為全球除北美外惟一獲得NBA版權的企業。此外,百視通還獲得2010-2013年3個賽季英超的全高清、全賽事版權,成為全國內容最豐富的新媒體企業。

                從百視通積累的節目資源看,它的IPTV內容主要依賴SMG集團的版權庫和已經制作播放過的節目,而非百視通原創。對此,中央財經大學文化創意研究院執行院長魏鵬舉指出,對于初上市的傳媒公司來說,整合現有的內容資源是能最快見到效益的,但作為SMG剝離出來的“制作”板塊,百視通雖然獲得領先牌照,但在三網融合和電視臺制播分離改革的速度下,百視通未來必須要在內容原創上下功夫才能占據領先優勢,利用新媒體的優勢,百視通在下游市場營銷推廣上也要下功夫。

                IPTV致力于成為數字電視之外的家庭“第二臺電視”,但歸根結底,其傳輸仍是依托于電視頻道,在國家控制“播出渠道”的前提下,百視通在內容播出時也將受到頻道把關,魏鵬舉說,這跟國家推進“制播分離”并不矛盾。記者從百視通提供的資料看出,新聞類節目還在其制作范圍內,而新聞內容是必須按事業體制運作的,魏鵬舉認為,未來百視通更可能在綜合休閑類內容上發力。

                作為一家新媒體公司,百視通還擁有手機電視、網絡電視等制作業務,這對網絡電視臺納入國家級體系又會有什么影響呢?魏鵬舉認為,組建國家網絡電視公司尚沒具體方案,應該并不會把網絡電視臺全部歸屬國有,更可能是在注冊審查、內容把關等方面進行管理,并不是資產管理,所以對百視通的網絡電視板塊不會有太大影響。

                湖南廣電 整體上市計劃已取消

                已經上市的湖南電廣傳媒一位知情人士向記者透露,湖南廣電集團曾想把屬下的優質資產注入進湖南電廣傳媒,實現借殼上市,但不知為何沒有實現,去年湖南電廣傳媒還因此事停牌了一個月。

                對于湖南廣電的上市路線,業內人士有諸多猜測。有業內人士認為,湖南廣電集團很可能效仿上海文廣集團的路子,最終讓集團有發展潛力的子公司適時分拆上市。然而另一位知情人士卻透露,湖南廣電集團的內部改革選擇了分步走的方案,但最終是想尋求集團的整體上市。具體來說,這次改革將按照先電視臺、電臺再電影;先新后舊、先大后小、先易后難的原則,把媒體廣告創收與可經營性資產、可制播分離的內容生產、新媒體、新業態(金鷹卡通、快樂購、快樂陽光、天娛、藝術玩家)等一并劃歸新的市場主體。而且此前,快樂購、天娛傳媒都曾經尋求獨立上市,但是在湖南廣電集團提出整體上市的概念后,這些資產都暫時放棄了獨立上市的計劃。而如今,國家廣電總局關于禁止電視臺整體上市的消息,也使湖南廣電的上市方向更明確。

                記者連線湖南衛視總編室主任李浩時,他稱湖南廣電正在進行第三輪改革,集團人事關系、公司架構都有變動,何時啟動子公司上市尚未明確。但就公司業績而言,目前已分離的子公司天娛傳媒、快樂購等,均達到了上市的標準。

                記者致電天娛傳媒品牌部總經理劉琛良時,他表示,天娛傳媒目前的工作流程沒有任何變化,此前,天娛傳媒確實曾經放棄獨立上市。天娛在發展中曾經碰到困難,而且同行競爭激烈,當初臺里有原始沖動,想借上市讓天娛傳媒獲得更大的成長空間,上市只是一種手段,并不是天娛想單獨干點什么。因為天娛傳媒仍是國營公司,它的經營需要和集團的整體策略一塊兒進行,所以暫時不可能有什么上市想法。至于天娛目前的盈利狀況,劉琛良表示,天娛的歷史不長,才6年,對創業板所提出的“連續兩年盈利”等要求基本符合。

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